Beiträge des Autors
Ergebnisorientierung – Eine neue Dimension in der Führungsverantwortung
Ergebnisorientierung – Eine neue Dimension in der Führungsverantwortung „Entscheidend ist, was hinten rauskommt“ Bundeskanzler Helmut Kohl Unter den zahlreichen bekannten Führungsinstrumenten hat die Fokussierung auf Ergebnisse bisher eine untergeordnete Rolle gespielt. Dies hat Prof. Waldemar PELZ (THM Business School) erkannt und sich diesem Thema mit ausführlichen Studien beschäftigt. In über 4.500 Interviews mit Führungskräften hat …
Führungs-Kommunikation: Von Bringschuld, Holschuld und der Gefahr des Tunnelblicks
Hand auf’s Herz, liebe Führungskraft: Würden Ihre Mitarbeiter Sie als eine Person bezeichnen, die mit Tunnelblick durch den Alltag geht? Die Aufgaben-Prioritäten höher bewertet, statt sich spontan Zeit für ein Gespräch zu nehmen? Vielleicht haben Sie dies selbst schon erlebt und kennen das ungute Gefühl, mit ihrem Anliegen, in diesem Moment für diese Person, …
Ergebnisorientiert kommunizieren – Mit aufrichtigem Interesse am Gegenüber und der Fähigkeit, ein guter Zuhörer zu sein.
Ergebnisorientiert kommunizieren – Mit aufrichtigem Interesse am Gegenüber und der Fähigkeit, ein guter Zuhörer zu sein. Wenn uns Kommunikations-Seminare lehren, wie wir andere Menschen überzeugen, so muss unbedingt mitgedacht werden, wie die Gesprächshaltung der Beteiligten das Klima gestaltet. Der Begriff Wertschätzung verdient insbesondere Aufmerksamkeit in der Vorbereitung eines Gesprächs. Es geht einerseits um Struktur, das …
Führen mit guten Entscheidungen
Foto: pixabay Mit guten Entscheidungen geplante Ergebnisse übertreffen Entscheidungen werden jeden Tag getroffen, beruflich wie privat, und sie bestimmen über Fortschritt oder Stagnation, Erfolg und Misserfolg. Um im beruflichen Kontext gute Entscheidungen zu treffen, die von Anderen mitgetragen werden, braucht die Führungskraft Klarheit über den eigenen Entscheidungsspielraum und über die Wirkungen und Wechselwirkung der Entscheidungen. …
Leadership: Fünf wirkungsvolle Strategien gegen gängige Machtspiele im Business
Foto: Pixabay Macht ist weder positiv noch negativ. Sie umfasst Hierarchie, Entscheidungs-Macht, Wissens-Macht und soziale Macht. Entscheidend ist, wie Menschen ihre Macht einsetzen – sei es in konstruktiver oder in bewusst destruktiver Weise. Als Grundformen der negativen Form der Macht kennen wir die Machtdemonstration und die Manipulation. Die Unternehmenskultur und die darin verankerte Kommunikations-Kultur …
Kritikgespräche führen als Baustein „Erfolgsorientierter Kommunikation“
Kritikgespräche führen als Baustein „Erfolgsorientierter Kommunikation“ Liebe deine Kritiker, denn sie sagen dir deine Fehler von Benjamin Franklin Jeder von uns hat schon einmal Kritik geäußert, von anderen Seiten erlebt und selbst darunter gelitten. Deshalb sind mit Kritik gerne heikle Gefühle verbunden, Schuldbewusst-sein – und schmerzhafte Erinnerungen sind fest in unserem Gehirn …
Die Chancen eines Team-Potenzial-Coachings
Neue Impulse für ein motiviertes Miteinander im Team Der HARVARD Professor J. Richard Hackman hat lange Jahre in Bereich soziale und organisationale Psychologie geforscht. Er hat festgestellt, dass die oft zitierte Formel für Team-Synergie „1+1 = 3“ nicht der Realität entspricht. Nach seinen Erkenntnissen führen ungesteuerte Schnittstellen-Kommunikation, zeitaufwändige Abstimmungen, fehlende Transparenz in der Verteilung …
Wie Führungskräfte gestärkt und motiviert aus einer Führungskräfte – Qualifizierung herausgehen
Mit Fokussierung auf das Wesentliche der Führungsarbeit bessere Ergebnisse erzielen Foto: Pixabay Teilnehmer-Rückmeldungen: „Vor Beginn des Fortbildungs-Jahres hatte ich einige Zweifel, was es bringen soll. Aber schon im ersten Modul habe ich erkannt, wie entscheidend eine gute Struktur und einige Details für das Gelingen wichtiger Gespräche sind. Das bewusste und strukturierte Vorgehen mit Gesprächsleitfaden …
Leadership: Delegation – für bessere Team-Ergebnisse
Mit Delegation mehr Verantwortung, mehr Kompetenz im Team und stärkere Ergebnis-Orientierung Autorin: Marion Hahn Menschen, die mit einer Führungsaufgabe betraut werden, haben sich zuvor in langen Jahren als Experten für einen bestimmten Aufgabenbereich oder spezifische Projekte ihre Sporen verdient. In Anerkennung dafür wurden sie ausgewählt, neue Herausforderungen anzunehmen, mehr Verantwortung für die Leistung und …
Leadership: Selbstführung ohne Aufschieberitis
Leadership: Selbstführung ohne Aufschieberitis Vom Umgang mit innerer Verweigerung durch Disziplin und verbindliche Planung Autorin: Marion Hahn Gehören Sie auch zu den Menschen, die, wenn sie etwas Neues lernen, sehr begeistert sind von neuen Methoden und Möglichkeiten? Am Folgetag erzählen Sie Anderen einige Male davon, was Sie nun künftig besser machen können. Leider bleibt es …
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