Hand auf’s Herz, liebe Führungskraft: Würden Ihre Mitarbeiter Sie als eine Person bezeichnen, die mit Tunnelblick durch den Alltag geht? Die Aufgaben-Prioritäten höher bewertet, statt sich spontan Zeit für ein Gespräch zu nehmen? Vielleicht haben Sie dies selbst schon erlebt und kennen das ungute Gefühl, mit ihrem Anliegen, in diesem Moment für diese Person, …
Neue Impulse für ein motiviertes Miteinander im Team Der HARVARD Professor J. Richard Hackman hat lange Jahre in Bereich soziale und organisationale Psychologie geforscht. Er hat festgestellt, dass die oft zitierte Formel für Team-Synergie „1+1 = 3“ nicht der Realität entspricht. Nach seinen Erkenntnissen führen ungesteuerte Schnittstellen-Kommunikation, zeitaufwändige Abstimmungen, fehlende Transparenz in der Verteilung …
Mit Fokussierung auf das Wesentliche der Führungsarbeit bessere Ergebnisse erzielen Foto: Pixabay Teilnehmer-Rückmeldungen: „Vor Beginn des Fortbildungs-Jahres hatte ich einige Zweifel, was es bringen soll. Aber schon im ersten Modul habe ich erkannt, wie entscheidend eine gute Struktur und einige Details für das Gelingen wichtiger Gespräche sind. Das bewusste und strukturierte Vorgehen mit Gesprächsleitfaden …
Leadership: Selbstführung ohne Aufschieberitis Vom Umgang mit innerer Verweigerung durch Disziplin und verbindliche Planung Autorin: Marion Hahn Gehören Sie auch zu den Menschen, die, wenn sie etwas Neues lernen, sehr begeistert sind von neuen Methoden und Möglichkeiten? Am Folgetag erzählen Sie Anderen einige Male davon, was Sie nun künftig besser machen können. Leider bleibt es …
